panjunru 2006-12-23 15:25
项目经理的职责
[color=#000000][font=宋体][size=12pt]一、工作流程：[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/color]
[font=宋体][size=12pt]二、项目经理的角色特点：[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font]
[font=Arial][size=12pt]1[/size][/font][font=宋体][size=12pt]、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font]
[font=Arial][size=12pt]2[/size][/font][font=宋体][size=12pt]、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font]
[font=Arial][size=12pt]3[/size][/font][font=宋体][size=12pt]、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font]
[font=Arial][size=12pt]4[/size][/font][font=宋体][size=12pt]、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包[/size][/font]