http://blog.sina.com.cn/s/blog_5376f27d01000cxm.html

听闻华为安排七千员工辞职，然后再竞岗，所有的工号全部都要变，老工号不再有特权，
不由的又喜又忧，

喜的是华为打破等级制度，避免老员工的腐败不做事但是又拿着高薪占着好位置，这样子又挡了新人的道，又使得新人和老员工之间造成对抗，影响公司的整体士气。

忧的是华为宣称自己“华为向来倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制激励员工”只是口号，居然用如此的方式来使得员工退出，而缺乏平时有效的绩效考核和管理方式来使得人员更有效的能上能下。以前华为发生过销售人员集体辞职的“壮举”，也是为了避免继续朋党腐败下去对公司不利，所以逼迫他们辞职。这种逼迫辞职的方式，很大程度上导致员工和客户之间的服务断裂，新的人上来又需要花很多时间精力来适应，对企业的耗费极大，
若是可以做到平时的自然的淘汰，何至于此方式，对公司造成极大的耗费？

华为学了IBM的管理，怎么还干这种事情？
唉，中国人的文化和思维方式上有着根本的缺陷和病态，如果只是生搬西方的方式，却不能解决中国人思维方式和文化上的缺陷，邯郸学步没学好只好爬回了家。
而且任正非的那套文化，本身有着极大的缺陷，任正非缺乏对西方体制和人心理的深刻领悟，其实要发挥中国的那个文化，得要基于西方的体制来发挥，把自己关进笼子里的发挥，但这样的话，就和现在的太多的不同了。

员工，总是想着维护自己的利益，人总是堕落自以为是安逸比自律清醒上进容易，总是喜欢以权力来获得更大的利益，总是喜欢表现自己的“很重要”，保守自己，不想自己成为一个随时可以替换的螺丝钉，

但是公司却要想着发展，想着新人，想着能者上劣者下，淘汰员工，更好的发挥员工的能力，更多的把员工的能力转换成公司的能力，想着把员工转换成随时可以替换的螺丝钉，避免员工腐败带来的危害。
当然很多老板虽然想做到，但是却不能避免自身中国文化的毒害而无法真正的想到和去做到。

老员工会腐败，而且腐败的缘故都会是老板非常好心的激励他们腐败的，腐败了都还认为自己的心很好，只会埋怨为何新人就是不能甘心低头，打出什么学校的老生欺负新生的旗号来要新人甘心，受困于管人，管理关系，哄这个又哄那个，最后不得不使用权谋，杯酒释兵权，以及别的方式。

解决办法很简单：看下面这个链接：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5376f27d01000cv4.html

华为不许夫妻俩都在华为工作，
锡恩的姜汝详更是变态，我以前说要进锡恩，居然被锡恩的人告诫说是千万不要说认识他们，锡恩很讨厌熟人文化，所以我要进去就说一个人都不认知，不然我就进不去了。呵呵，他们都可以私下的帮我，就是千万别让姜汝详知道他们帮我，当面一定要装作陌生人一样，仅仅同事而已。

姜汝详无能，
不能使得员工必须合作高效又避免腐败，我看来还要和姜汝详好好沟通沟通，我是即使再怎么结交N多人，也不会腐败朋党的，毕竟我要的是天下，而不是一小撮朋党里自慰获得快感。

当然我不会腐败，却会要求“利益”，而且是公平更大众化普遍都有的“利益”。

呵呵，有位兄台这么说我：
一看就知道下三澜的员工自己无能还说老板的坏话我发誓我不认识你但你这样的手段也太卑鄙太种了我作为一个男中国人感觉惭愧啊竟然有这么卑鄙的员工大家做为有素质的中国人觉得可悲吗?难到是他妈妈把他生错了他应该是猪或者日本人



呵呵，基本的观念错误。
员工和老板是独立的，只是交换关系，而非老板的奴才
彼此平等，人格独立。
病态的中国文化下，要什么忠于老板，实在是病态的思想文化
姜汝详可不认这套病态的中国文化，
我也不认。
这就是我喜欢姜汝详的一个很重要的缘由。
中国式的管理和文化里，缺乏把老板关进笼子里的制约，
喂，我以后是你老板的时候也欢迎骂我啊，我若是敢胆介意并在工作上为难你，那就把我杀了好了，
我会教你很多种杀人的方法的，我脑子里可是装了不少完美谋杀的方式的，当然我不能用，留着给别人用和写侦探故事的。
在我的眼里，一个员工没必要忠于公司和老板，只要忠于自己和法律规则。
忠于老板，这是一种奴性。
在基督教中，人生而有罪，所以要相信制度而不要相信人！人是不可以相信和忠诚的。而制度的背后又是什么？并不是所有制度都是合理的，合理的制度是那些符合规律的“约定”。
如果你觉得老板和公司有违法和不合规矩的行为，可以炒掉老板和公司和公开骂我和公司，乃至起诉老板和公司。
如果你这么做到的话，我会非常高兴看到你的伟大人格，非常乐意接受的，我很愿意被员工起诉到法庭，我实在太喜欢这种人了。