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采购员工腐败贪污怎么办?

采购员工腐败贪污怎么办?

采购员工腐败贪污怎么办?
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5376f27d010083qt.html

向供货商索要回扣,从而使得企业损失大量的金钱,这个问题很普遍,预防措施也有很多,但终究没搞清楚一个基本点:
企业究竟是要同样的东西最低的价钱或者更好的产品更高的价钱,还是,防止你的员工腐败贪污?

我认为企业根本要的是,同样的东西最低的价格,和更好的产品更高的价钱,至于员工腐败与否,到不是关键。

姜汝祥说过什么一个事情,如果有供货商给锡恩公司的人好处,如果这个人上报给他知道,那么,他将给这个人十倍的好处的奖励。他说什么有供货商给他公司的采购人员100元的好处,这人上交这100元给姜汝祥,姜汝祥给这人1000元的奖励。我怎么看都觉得,这个采购人员要么存心找这个公司的茬,因为嫌给的钱少了,所以要从姜汝祥那里能得到十倍的回报,要么估计姜汝祥和这人在演戏给公司的人看。哪有给好处100元这么少的?开玩笑嘛,那真这样的话,我注册公司,同采购人员合作,行贿100万,然后他得到姜汝祥的1000万奖励,然后,我和采购人员一人分一半,然后再办新的公司,继续行贿,继续分钱。

其实人家供货商是否给好处无所谓,人家赚钱是人家的事情,人家利润高也是人家的事情,问题在于,你只要对外采购,所需要的是,同样的商品,最低的价格,更好的商品,更好的价格。

李践在他的视频里面讲过一个事情,说他的采购人员,(薪水很高的哦,云南那地方月薪一万以上),采购什么东西,采购价格是85元,每年的采购量非常之大,后来公司有别人告诉李践,同一家的这个东西他问过了,只要82元。李践怎么搞呢?就去找这个采购人员,说要他再采购一笔,看价格是多少钱,结果还是85元。李践于是就开除了这个人。说起来,这个人是否贪污索要回扣说不清楚,没证据的事情就不要去管,以前价格也许就是高些也不能说价格高就有要回扣的嫌疑,但是,他作为专门的采购人员,现在不能采购到最低的价格,那就是他的失职。

呵呵,李践有李践的做法,但是我有我的做法,那就是,电子商务,把所有的采购信息完全的公开化,让所有的人都看的到。公司采购的成本,让更多的供货商,可以直接的参与竞争,公开的招标,从体制上防止公司的采购人员,腐败贪污以及因为没有好处而屏蔽掉优秀企业的信息。

人家供货商愿不愿意给好处,那就是人家的事情了,人家赚的多,喜欢给好处,那就给,公司也别管这是人家愿意主动给的好处还是索贿的,都无所谓,你公司只管同样的东西最低的价格、更高的质量更高的价格就是了,不过要是那些供货商可以不依靠什么关系、采购人员的权力来真正平等的获得这个生意,你以为谁喜欢多花钱再去给采购人员好处啊?人家要是真喜欢这个采购人员愿意给,那你这个企业也管不着。呵呵,如果这个采购人员不考虑接受了钱以后的名声嫌疑问题的话,他只管接受,当然公司是不会以此来论罪开除他的。


即使是完美无缺的组织架构也无法完全压制人性的各种弱点。但是充满缺陷的组织架构,绝对会诱发出人性最恶劣的一面,并为组织带来浩劫。企业主管,正如将军与教育家一样,往往陷入内斗。而企业也像其他各种组织一样,分裂为各式各样的政治阵营与派系。这些人性黑暗面,常常起源于充满缺陷的组织架构。至少,这类问题重重的架构会刺激并促进内斗与政治斗争。

比如广州骏景某搞经典文化教育的公司,公司里真是一群愚蠢的“好心”有着精神依赖性的和心理变态的君子们,都认为自己有道理是君子,对自己内心的阴暗面和愚蠢,视而不见。
哎,我最讨厌那些君子们了,因为君子们都很自以为是,认为自己是君子而认为自己所见的一切都是对的,注重“人治”,就缺乏对人内心阴暗面的体制方面的考虑了,以及,警惕自己内心的阴暗面,以体制加以约束自己了,以及,对“论别人”的警惕了。

TMD,与其和人治下的道德君子们打交道,还不如和法治下认为自己是小人,注重体制和警惕自己的小人们打交道。

君子道德的人治系统,绝对的激励人性的阴暗面,绝对的激励人们自以为是好心善意的腐败堕落自以为是以最道德的旗帜,做下最罪恶的事情,做了都还认为自己是最正义的。

喂,那些人治的道德君子们,离我远点啊,若是认为自己内心还有阴暗面想要向我求教,倒是可以来见我。

只相信单一的真理和相信自己是真理的占有者,那是世界上一切坏事的根源。
大人、圣人身上的原恶不仅丝毫不比小民少,而且大人、圣人身上的原恶一旦变成实恶,它所造成的社会灾难简直千万倍于小民。
意识形态实际上是一种奴役人的思想体系,一种最为高明的统治权术。
任何权势都是有毒的,然而,一旦顶戴着理想的名头,它的恶就很容易被宽容,理想的目的化往往合法化了那种被视为手段的恶。

公司的体制上怀疑每一个人,文化上信任每一个人。
修心,
认识自己的心,降伏自己的心。
觉悟一切,战胜一切。
http://blog.sina.com.cn/saintking

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