NO.7 李开复：本土化旗手还是失意者

　　李开复：1961年生，台湾人，获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。2005年7月加盟Google，至今担任中国区总裁一职

　　时间：2007年11月14日

　　地点：北京

　　人物：李开复

　　所在公司简介：Google成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州山景市，是目前全球规模最大的搜索引擎。2004年在纳斯达克上市。2006年公司营业额达106.04亿美元。

　　故事梗概：自从李开复离开微软加入Google那天起，他就立志要实现Google中国的本土化。

　　2007年11月14日，李开复坦言，2007年Google中国的本土化做得不错，共推出了24项全新的本土化产品和服务。他认为，过去，Google通过入股、收购、结盟等各种努力来提升自己的流量。包括与中国移动、3G门户合作，进军移动搜索领域；结盟新浪搜索业务；与天涯合作……除了新产品和服务的推出，2007年6月，Google将服务器迁往中国。

　　尽管动作频频，但Google中国的本土化做得不尽如人意，而且市场份额持续下滑。从各调研公司的数据来看，中国搜索市场份额，百度占了65百分号左右， Google仅为20百分号左右。2007年4月，Google正式推出拼音输入法产品，但旋即被指责其词库部分盗用搜狐的“搜狗输入法”。事后，Google一直对此事采取回避态度，并悄然在后续升级版本中删除了具有争议的词库内容。

　　正方：Google中国仅在2007年就推出了多项面向中国用户的本地化应用，其力度大，势头猛，李开复为本土化所作出的努力有目共睹。然而，本地化并非一朝一夕之事，在短时间内苛求Google中国赶上或超越百度都不现实，这是对李开复的不公。

　　反方：李开复是本土化失意者。本土化的实质是国际品牌在制度层面上的文化兼容性。这种文化兼容度越高，品牌的本土化程度也越高。李开复作为华人，同样没有很好地处理文化兼容性的问题，而是将Google打上太多个人英雄主义色彩。如果再不有所改进，Google难免步雅虎、亚玛逊和eBay后尘而退出中国。

　　评论：

　　雅虎、亚玛逊和eBay都先后失意地离开中国，现在，业界把打开“跨国互联网公司在中国成功”大门的那把钥匙，都交给了华人李开复。但现在看来，李开复给出的答案并不乐观。

　　之所以在中国推行本土化还不成功，最关键的是他在强制将美国文化移植到中国，而不是入乡随俗，融汇变通。中国人喜欢简洁，而Google输入法就连下载都很费劲，这样的拐弯抹角没有人喜欢。

　　李开复入主Google两年有余，从当初的信誓旦旦，至今仍谈不上成功。进入2007年，他在尽一切努力改变业界对Google悲观的预期，可惜事情并未如预想般发展。比如“谷歌输入法”，它简直是本土化过了头，把中国企业爱用的抄袭手段也用上了，被指盗用“搜狗输入法”的部分词库。

　　大家都想知道李开复何时才能带领Google走出全球互联网公司在华不成功的“魔咒”，他的老板施密特说可以等5000年，不晓得李开复是否愿意等这么久。不过，无论如何，他对“本土化”之痛的煎熬还得有打持久战的心理准备。

NO.8 张朝阳：流量至上还是诚信至上

　　张朝阳：1964年生，西安人，毕业于美国麻省理工学院，现任搜狐董事局主席兼CEO

　　时间：2007年9月4日

　　地点：北京

　　人物：张朝阳

　　所在公司简介：搜狐是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，2000年7月12日，搜狐正式在美国纳斯达克挂牌上市。

　　故事梗概：Alexa的统计显示，截至2007年8月26日，搜狐在网站访问量和网站总排名这两个关键指标上，连续两周以上全面超过新浪。然而，张朝阳的兴奋未能维持太久，Alexa在2007年8月30日公开统计数据，搜狐排名从22名重挫至48名。

　　对于这一变化，新浪暗地里表示，搜狐的排名之所以出现大幅度下滑，是因为搜狐以前在流量上做了手脚。2007年9月4日，张朝阳紧急召开驻京记者招待会。会上，他信誓旦旦地表示：“我在这里可以向毛主席保证，可以对天发誓，搜狐绝对没有作弊。”

　　自取得奥运会互联网赞助商身份后，搜狐一直宣称：如果要投放带有北京奥运Logo的网络广告，必须选择搜狐。然而，2007年9月13日，有媒体报道称，一汽大众、海尔家电等奥运合作伙伴已经在新浪上投放带有奥运标识的网络广告。

　　张朝阳和他的搜狐，似乎变得越来越孤立。

　　正方：说搜狐作假，不过是竞争对手的泼墨，这样的口水战在中国随时上演，见怪不怪。并且，张朝阳能够让搜狐成为2008年北京奥运会互联网内容服务赞助商，也是与国际奥委会达成合作的首家门户网站，他开创了先例，甚至他主导研制的“搜狗输入法”受到用户垂青，以至于引来Google中国涉嫌抄袭，其创新力可见一斑。

　　反方：张朝阳向毛主席发誓，正好反衬了他的“做贼心虚”。搜狐当奥运会内容服务赞助商的动机也不单纯，想通过垄断奥运报道来牟利，完全违背了奥运会“公开、公平和公正”的全民参与理念。希望张朝阳不要为了当“第一奥运合作门户网站的掌门人”而落下不光彩的名声。

　　评论：

　　之所以能够作为中国互联网门户三创业元老中还在打拼的惟一硕果，张朝阳给出的解释是“自己品行端正”。所以，当外界传言搜狐流量造假，他才会表现得像是遭受莫大的“不白之冤”，急忙搬出毛主席来证明自己清白。结果却弄巧成拙，徒让人觉得此地无银三百两。

　　张朝阳要做老大的心情还是可以理解，所以搜狐首页的“中国最大的门户网站”几个大字倒不觉为怪，虽然很多人都宁肯相信新浪才是全球华人社区的第一门户。

　　事实上，新浪绝非等闲之辈，虽然业务模式单一，但它在新闻上的确是无出其右者，从流量和广告收入上讲，说它是第一门户也无不可。因此，尽管张朝阳一直坚持多元化发展之路，其搜狗输入法、搜狐娱乐、博客、网游等业务，近来为公司积累了不少人气，但要做门户老大，恐怕还需时日。

　　不是每个人都会“左右互搏”的，火候不够，难免自扇耳光。搜狐是不是第一门户？里面究竟有多少水分？人们心中有杆秤。张朝阳不必为了一个虚名而大动肝火。

　　最后，张朝阳还是不要打扰毛爷爷为好。

NO.10 万明坚：手机狂人还是牛皮大王

　　万明坚：1964年生，四川宜宾人，成都电子科技大学毕业，工学博士，现任四川长虹集团国虹通讯董事长

　　时间：2007年

　　地点：四川绵阳

　　人物：万明坚

　　所在公司简介：公司总部位于四川绵阳，创立于1958年，是一家集数字电视、空调、冰箱、通讯等产业研发、生产、销售为一体的综合型企业集团。截至2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元。

　　故事梗概：2007年11月4日凌晨，高州市镇江镇一养鸭专业户的长虹牌手机在充电时发生爆炸，引燃鸭棚，致使上百只雏鸭变成“烤鸭”。

　　万明坚个人能力不容置疑，2005年高调进入长虹，在公司的充分授权下，国虹通讯迅速壮大，特别是2006-2007年，借助电视直销，长虹手机销量扶摇直上。万明坚数月前透露，手机月销量突破60万台，产品卖到断货。据统计，2006年，国虹通讯完成了16.27亿元的销售收入。而从2007年上半年来看，也取得了不错的成绩，完成了8.5亿元的销售收入，手机业务的毛利率，在长虹集团中仅次于彩电业务。

　　不过，手机业务的崛起，给长虹带来的是一系列接踵而至的问题，先是因为“冠军手机”质量问题，被频频投诉；接着，“光能手机”又因虚假宣传引起极大的争议；不久后，长虹手机发生爆炸，引发火灾……让长虹这个老品牌饱受质疑。

　　正方：万明坚是难得的手机狂人，他一手将长虹手机从默默无闻，带到了业界关注的焦点，功不可没。无论走到哪里，他总能聚焦众人的目光。而中国需要他立志打破洋品牌迷信的自信和勇气，万明坚给国产手机带来一丝希望和活力。

　　反方：江山易改，秉性难移。在TCL时的惨痛教训，并未令他有所悔改，而是一如既往地牛皮轰轰。只顾销量，不顾质量，中国手机急功近利的劣根性在万明坚身上得到了体现，他让长虹手机从一开始就长歪了心思，并让整个长虹品牌饱受争议。

　　评论：

　　据老一辈的四川人介绍，旧社会成渝一带独有的“袍哥”习气很带些自我崇拜的味道。所以，自称带有“袍哥”习气的万明坚也染上了鼓吹的怪癖——在国产手机市场份额远不如人的情况下，他还能认为长虹手机的质量与洋品牌不相上下。

　　在大肆鼓吹无人相信的长虹手机具有防水、抗压、永不断电等功能后，万明坚最近又放话要制造永不爆炸手机。

　　牛皮吹大了会爆，不追求质量的长虹手机更会爆。试问，当他面对一只只“烤乳鸭”的时候，如何再去咀嚼自己说过的那些话？如果再发生这样的事，万明坚干脆改做烤鸭店老板算了。

　　“浮夸的宣传只是阶段性问题，只要是渠道就会存在诚信问题。”辜妄猜想，消费者也是阶段性的，在知道长虹手机夸大功能、掩盖缺陷后，谁还敢再和万明坚一起共冒风险？

　　万明坚在TCL的时候，就用过这一招。现在，他又走在老路上。

都是时代的弄潮儿.史玉柱的能折腾劲儿是偶最佩服的

支持个～～～～
写的还不错～～～～

很长知识，谢谢

呵呵，反正他们的事迹是应该让我们学习的哦

嘿嘿 ！不错嘛 ！！

我顶一下！

2007年十大争议人物