小弟马上开始，希望交流~~~~~~`

小弟才疏學淺，請問這是什麼呢

小弟只有聽過PMP

I now prepare for PMP and have many materials on it.  Do you need it?

IPMP与PMP 的分別:  (轉貼from itpub - Fenng)

　目前，在我国项目管理领域有两种认证体系，即IPMP与PMP，许多人对于这两种体系搞不清楚，常将二者混淆。其实，尽管这两种体系都是项目管理专业资质认证体系，但IPMP与PMP有很大的区别。

认证体系上：
◆ IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已得到30多个国家的推广和认可。它有4个级别，即IPMP A级：认证的高级项目经理；IPMP B级：认证的项目经理；IPMP C级：认证的项目管理专家；IPMP D级：认证的项目管理专业人员。每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
◆ PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系。由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。

考核方式上：
◆ IPMP注重经验、能力的考核，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义，IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序，包括笔试（题型为与项目管理经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。 ◆ PMP注重知识的考核，PMP认证只有笔试，题型一般为选择题。

引进方式上：
◆ IPMP是经国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）授权，由中国项目管理研究委员会（PMRC）正规引进的。PMRC是我国唯一的、跨行业的项目管理专业组织，并且唯一代表中国加入IPMA成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家是PMRC的会员。IPMP的引进不是全盘照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC参照国际项目管理专业资质基准，结合中国国情，建立了中国项目管理知识体系与国家项目管理专业资质基准，在获得IPMA的认可后，IPMA才授权PMRC引进、推广IPMP。PMRC已将IPMP认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。IPMP是符合中国国情并与国际接轨的项目管理专业资质认证。
◆ PMP在中国的认证，是完全由PMI组织考试，有关PMP的认证程序、培训、考试等均是英语，现在正逐步汉化，采用英汉对照式。 正因为IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合中国国情消化吸收的过程，要做大量的基础工作，是需要时间的。这也是为什么IPMP于2001年7月才在中国正式启动的主要原因。

证书的管理：
◆ IPMA全权授权PMRC负责中国的IPMP认证，所以认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责。认证学员参加IPMP培训与考试，由中国项目管理研究委员会（PMRC）颁发IPMP课程进修结业证，通过认证将获得IPMA颁发的项目管理专业资质证书（IPMP），证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。
◆ PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试的组织工作，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI，由PMI决策。 关于IPMP与PMP证书:
◆ IPMA与PMI签订了证书互相认可协议，IPMP C级证书与美国PMP证书完全等同，两者互相认可。实际上，美国PMP证书的考核方式类同于IPMP D级考核，只是资格要求上同IPMP C级相同。

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1 什么是PM？

在竞争激烈的市场中，您的企业经常会遇到项目拖延，成本大大超出预算，资源浪费，各职能部门间相互推卸责任，客户的要求不断变化，你的员工象救火队员一样处理各种危机的情况。
这些情况是不是听起来很熟悉?并不是只有你才会遇到这些问题。在这个飞速变化的世界里，项目日益复杂，范围在增加，规模在扩大，你会发现很难赶上它的发展速度。精明的项目经理们知道如何通过高质量的培训帮助企业通向成功。
项目管理培训可以向你和你的团队提供这方面的知识和技巧，使你们自始至终都能够按时实施项目，而且控制在预算和范围之内。
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关于项目管理培训
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实际上，每一个业务都与项目有关。在过去的15年中,项目管理的技巧被大量开发项目管理将这些混乱的、繁重的工作分为九个管理要素,并提供了一套系统的、以过程为主的方法,涉及这九个方面：

项目整体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理

通过项目管理课程可以使专业人员：

将项目的目的、目标与股东的需求紧密相连
关注客户的需求
组建高效能的项目小组
跨部门工作
规划出工作细分的结构
通过运用简单有效的技巧估算项目成本并制定进度表
按进度表按时完成项目
估计风险
建立一套可靠的项目监控系统

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目管理培训能为你的组织做些什么呢:
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凡是采用了正规的项目管理方法的组织,与那些没有采用的组织相比会有相当强的竞争优势.项目管理培训可以帮助你:
缩短进入市场的时间和尽快受益,这是所有组织在开发产品时的两个重要的因素.

确保进度、成本和产品入库的预知性。

提供更有效的方法来对任务进行排序、分配并监控各种资源。

显示出你对客户、员工和股东的重视.

留住你的重要员工.

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谁需要项目管理呢？
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应该说处于任何水平的人都需要项目管理方面的知识:
主管级人员依靠项目来成功地、全面地完成业务目标，做出更高一级的决定，合理地分配那些对项目有重要影响的资源。

团队中的成员们需要项目管理的技巧来计划并实施他们负责的那部分项目。

最终，你(培训人员)也需要项目管理培训来帮助你向你的管理部门和客户交付可预见的成果。

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项目管理培训能为你做些什么呢？
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凡是投资提升了项目管理技能的人,会被看作是组织的领头人.通过运用有效的项目管理技巧,你可以:
掌握一套科学的、完整的项目管理方法和工具。

你所管理的项目达到或超过预期结果。

显示先进的管理技术，从而在职业发展上获得更多机会。

今天的项目管理

难怪那些专职人员们在项目完成后，还设法寻找能够让他们信赖的、可以帮助他们顺利地做出计划并成功的实施出来的方法。
项目管理是目前发展最快的职业之一. 项目管理过程是适用于各种组织和任何行业的管理工具。
象项目管理协会(PMI)这样的专业机构也在飞速地增长,它现有的会员已是1995的5倍.全球有1650万人选择从事着项目管理的工作.
在美国和全世界,共有10万亿美元(相当于全球总产值的25%)用于各种项目.跟据美国项目管理协会(PMI) 2000年的工资调查显示,项目管理人员的工资正在上升。事实上，亚洲项目经理的工资平均上涨了27%。据报道，亚洲项目管理专业人员的年平均工资为全球最高，达11万1千8百美元。
企业需要不断进行项目管理的培训并努力留住他门的项目经理们.


2 什么是PMI
成立于1969年的美国项目管理协会（PMI），一直致力于项目管理领域的研究工作，是全球项目管理的权威机构，其制定的项目管理方法已得到全球公认，在世界125个国家拥有86，000多名会员。


3 什么是PMP
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。


** Hope will have the clear concept and understanding, I now prepare for PMP, anyone can share for it? **

各大高校的商学院有没有PM的专业呢？还是只能做认证考？
还有就是学生能不能考？

谁都可以考的

http://www.chinaitlab.com/www/news/article_show.asp?id=9474
不解~~~